Reconfigura tu negocio

Has trabajado de manera incansable por establecer tu empresa, pero aún no llegas a la libertad financiera que aspiras. Nosotros te acompañamos a descubrir tus áreas de oportunidad y lograr tus objetivos.

1. Procesos clave de la empresa.

A) Conozco perfectamente cuales son los procesos clave de mi empresa y los tengo documentados.

B) Identifico algunos procesos clave de mi empresa, pero siento que no son todos.

C) Sé que debe haber procesos clave en mi empresa, pero no sé cuáles son.

D) No sabía que debe haber procesos clave dentro de mi empresa y no sé cuáles son.

2. Diseño de los principales procedimientos de la empresa.

A) Tengo perfectamente diseñados los principales procedimientos de mi empresa.

B) Sé cuáles son los principales procedimientos de la empresa, y entiendo que me faltan algunos por diseñar.

C) Creo saber cuáles son los principales procedimientos de mi empresa, pero no están diseñados.

D) No sé cuáles son los principales procedimientos de mi empresa y ninguno está diseñado.

3. Propuesta única de valor.

A) Tengo muy bien identificado lo que distingue mi producto o servicio de la competencia.

B) Se lo que distingue a mi producto o servicio de la competencia, pero no sé cómo expresarlo.

C) Creo que tengo identificado lo que distingue a mi producto o servicio de la competencia, pero no uso esta información.

D) No tengo idea de lo que distingue a mi producto o servicio de la competencia.

4. Modelo de Negocios.

A) Tengo diseñado y actualizado el modelo de negocios de mi empresa.

B) Diseñé el modelo de negocios de mi empresa, pero no lo he actualizado desde hace tiempo y mi empresa ha cambiado.

C) Tengo una idea de lo que es el modelo de negocio, pero no lo he hecho para mi empresa.

D) Desconozco qué es un modelo de negocio y en que beneficia a mi empresa.

5. Conocimiento de los clientes.

A) Conozco plenamente el tipo de clientes a los que vamos dirigidos, sus características y necesidades.

B) Conozco al tipo de clientes a los que vamos dirigidos, pero pienso que nos hace falta definirlos mejor.

C) Creo que conozco el tipo de clientes a los que vamos dirigidos, pero nunca los hemos definido.

D) No conozco el tipo de clientes a los que vamos dirigidos.

6. Organigrama y perfiles de puesto.

A) Tengo perfectamente diseñado y actualizado el organigrama de mi empresa además de bien definidos cada uno de los puestos de trabajo.

B) Mi empresa tiene organigrama, pero hace tiempo que no lo actualizo al igual que la descripción de los puestos de trabajo.

C) Tengo la idea del organigrama y de los puestos de trabajo de mi empresa, pero no están bien definidos.

D) Mi empresa no cuenta con organigrama ni descripción de puestos de trabajo.

7. Políticas internas de la empresa.

A) Mi empresa cuenta con políticas internas definidas, documentadas y aceptadas por todos los que laboramos en ella.

B) Mi empresa cuenta con políticas internas definidas, pero no están documentadas y no sé si mis colaboradores las tengan presentes.

C) Sé qué políticas internas implementar en mi empresa, pero no las tengo documentadas y nadie las conoce.

D) Mi empresa no cuenta con políticas internas.

8. Proceso y estrategias de venta.

A) Mi empresa cuenta con un adecuado y funcional proceso de ventas en todas sus etapas.

B) Mi empresa tiene un proceso de ventas, aunque siento que falla en algunas etapas.

C) Mi empresa tiene un proceso de ventas, pero falla en varias etapas, no está siendo funcional.

D) Mi empresa no tiene definido un adecuado proceso de ventas.

9. Acciones de Postventa.

A) Sé cuáles son todas las acciones que debo realizar después de realizar una venta e implemento de manera correcta.

B) Llevo a cabo algunas de las acciones de postventa, pero sé que hay más que podría hacer.

C) He oído hablar de algunas acciones postventa, pero nunca las he implementado.

D) No sabía que se tenían que llevar a cabo acciones postventa y nunca las he llevado a cabo.

10. Asignación de actividades.

A) Tengo muy bien identificadas las actividades que debo delegar y lo hago correctamente.

B) Asigno actividades, pero no obtengo los resultados deseados.

C) Me da miedo/No tengo confianza al delegar porque creo que los demás lo harán mal.

D) No sé qué y cómo delegar actividades.

Reconfigura tu negocio

VERDE - Nivel Avanzado

Eres un empresario bastante estructurado y comprometido con el bienestar de tu empresa, todos los procesos internos se encuentran bien definidos y hasta ahora seguramente has logrado excelentes resultados en cuestión de ventas. Hay una alta probabilidad de que la empresa puede funcionar perfectamente sin necesidad de que estés en ella todos los días. Contáctanos para agendar una Asesoría Especializada y poder diagnosticar las áreas de mejora dentro de tu empresa o para acompañarte en temas de expansión que quieras alcanzar.

AMARILLO - Nivel Intermedio

Reconfigura tu negocio, contáctanos para ayudarte a definir los elementos faltantes de la empresa, con Asesoría Especializada te guiaremos en los puntos que desees desarrollar, así como optimizar procesos que te lleven por nuevos caminos.

NARANJA - Nivel Básico

Tu empresa cuenta con la estructura mínima necesaria para poder operar, esto no te ayudará para un crecimiento y tampoco alcanzará las metas que seguramente tienes planteadas. Contáctanos para ayudarte con un diagnóstico puntual y ayudarte a reconfigurar cada una de las áreas de tu empresa para que logres de manera eficaz tu crecimiento y cumplas tus objetivos.

ROJO - Nivel Inicial

Tu empresa aún no cuenta con procesos definidos a nivel interno y externo por lo que muy difícilmente podrá alcanzar un crecimiento estructurado. La reconfiguración de tu negocio es ineludible, es muy importante definir de manera correcta todas las áreas y procesos.

cómo podemos ayudarte?

Contamos con acompañamiento para la creación de nuevos negocios, definición de procesos internos, estructura organizacional y aceleración de ventas.

En Roma jurídico valoramos y recomendamos ampliamente el resultado que nos brindó Nextoyou, gracias a ellos tenemos una visión clara y concisa de nuestro nueva área de ventas, agradecemos también por el compromiso y profesionalismo de los integrantes de esta empresa de valor.

Carlos De Jesús Rojas Colmenero

CEO, Roma Jurídico

Recomendamos ampliamente a NEXTOYOU, por su profesionalismo, dedicación, empatía y gran trabajo en equipo. Además que en lo personal, Daniel Silva y Dulce María son grandes personas con una calidad humana extraordinaria.

Consuelo López y Mitzi Rivera

Fundadoras, Synergy Clean

Nextoyou ha sido parte clave del desarrollo de Aquelarre de tinta como editorial. Ha estado presente desde que se sembró como una idea, para verla germinar en un proyecto. Nos ha ayudado a desarrollar el plan de negocios y la estructura general de la editorial.

María Fernanda Ramírez Andablo

Directora general, Aquelarre de Tinta